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舍弗勒集團發(fā)布“高效驅動(dòng),馳騁未來(lái)”戰略

信息來(lái)源:本站 | 發(fā)布日期: 2016-11-09 | 瀏覽量:
關(guān)鍵詞:舍弗勒集團發(fā)布“高效驅動(dòng),馳騁未來(lái)”戰略

  • 以氣候變化、城市化、全球化和數字化為未來(lái)趨勢
  • 以這四大關(guān)鍵領(lǐng)域為長(cháng)期導向
  • 8大戰略支柱確立了戰略框架
  • 關(guān)注電驅動(dòng)、工業(yè)4.0和數字化
  • 通過(guò)有16項戰略舉措的卓越計劃實(shí)施
  • 將可持續利潤增長(cháng)作為首要目標

面對快速變化的驅動(dòng)技術(shù)需求,我們要采取全新的應對措施。為了應對這一挑戰,舍弗勒股份公司執行委員會(huì )與監事會(huì )緊密配合,經(jīng)過(guò)與集團高級管理層的深入探討后,進(jìn)一步拓展了集團的“高效驅動(dòng),馳騁未來(lái)”(Mobility for tomorrow)戰略,并予以公布。

隨著(zhù)近年來(lái)公司及其資本結構的調整,“高效驅動(dòng),馳騁未來(lái)”戰略為舍弗勒集團未來(lái)的可持續發(fā)展和利潤增長(cháng)設定了方向。該戰略涵蓋了當今時(shí)代面臨的四大趨勢:氣候變化、城市化、全球化和數字化。根據這四大趨勢,舍弗勒集團確定了未來(lái)關(guān)注的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域,以鞏固其作為全球汽車(chē)和工業(yè)供應商的地位。這四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域是:環(huán)境友好型驅動(dòng)、城市交通、城際交通和能源鏈的優(yōu)化。

作為追求創(chuàng )新和^優(yōu)質(zhì)量的技術(shù)領(lǐng)導者,舍弗勒積極希望改變未來(lái)的驅動(dòng)技術(shù),這也是舍弗勒集團的未來(lái)戰略方向。舍弗勒股份公司首席執行官克勞斯·羅森菲爾德表示:“我們希望通過(guò)‘高效驅動(dòng),馳騁未來(lái)’戰略打造一個(gè)更干凈、更安全和更智能的世界。這是植根于我們愿景中的根本理念,作為全球汽車(chē)和工業(yè)產(chǎn)品供應商,努力實(shí)現‘高效驅動(dòng),馳騁未來(lái)’?!?

“高效驅動(dòng),馳騁未來(lái)”包括 8大戰略支柱,為實(shí)施戰略提供了方向和未來(lái)框架。這8大戰略支柱是:

1. 技術(shù)導向,客戶(hù)^

2. 工業(yè)汽車(chē),同步發(fā)展

3. 全球統籌,本土運營(yíng)

4. 系統開(kāi)路,部件稱(chēng)雄

5. 數字電驅,互聯(lián)互通

6. 優(yōu)質(zhì)價(jià)供,服務(wù)精準

7. 員工愛(ài)戴,社會(huì )稱(chēng)頌

8. 創(chuàng )新卓越,激情傳承

新戰略的實(shí)施由一項集團計劃提供支持,該計劃借鑒2013年10月至2015年12月開(kāi)展的“同一個(gè)舍弗勒”計劃的經(jīng)驗,包含 16項戰略舉措。羅森菲爾德表示:“戰略只有實(shí)施了才是好戰略。因此我們制定了包含16項舉措的定制卓越計劃 ,以可持續地方式貫徹執行‘高效驅動(dòng),馳騁未來(lái)’戰略?!?

這項卓越計劃稱(chēng)為“4+1議程”(Agenda 4+1),主要圍繞四個(gè)主題:客戶(hù)導向、卓越運營(yíng)、財務(wù)靈活性、領(lǐng)導力和以人為本,共有12個(gè)相關(guān)舉措;“+1”包含4個(gè)舉措,用以維持長(cháng)期競爭力。除了16項集團范圍的戰略舉措外,已經(jīng)制定了400多個(gè)子級舉措,將在各個(gè)部門(mén)、職能和區域實(shí)施。所有舉措的實(shí)施將于2020年完成,由首席執行官直接負責的項目辦公室集中管理和監控?!案咝寗?dòng),馳騁未來(lái)”戰略及卓越計劃“4+1議程”的相互作用會(huì )增加我們的價(jià)值,如我們的企業(yè)價(jià)值觀(guān)傳達的一樣:長(cháng)遠、創(chuàng )新、卓越、激情。這一目標在內部和外部具有三個(gè)基本原則支持——透明、信任和團隊合作,這些原則已被列入^近更新的《舍弗勒集團行為準則》中,而且會(huì )在公司戰略實(shí)施過(guò)程中于全球層面上加強這些原則。

基于上述內容,一份戰略商業(yè)計劃被制定,記錄了集團到年要2020實(shí)現的財務(wù)目標。在運營(yíng)層面上,這些目標包括:平均每年銷(xiāo)售增長(cháng)4-6%,每年息稅前利潤率維持在12-13%,到2020年實(shí)現約9億歐元的自由現金流。在此基礎上,舍弗勒計劃在2020年將每股收益提高到每股約2.00歐元。在舍弗勒提前完成減少債務(wù)戰略后,公司意在可持續地改善資產(chǎn)負債表質(zhì)量,截至2020年,按凈負債權益比(負債比率)計算(目標<75%),并向股東支付股利,占年利潤的30-40%。財務(wù)目標基于對汽車(chē)和工業(yè)兩個(gè)事業(yè)部適度增長(cháng)的假設,而且是在一次性影響發(fā)生之前。此外,通過(guò)收購的任何外部增長(cháng)未考慮在內。作為“高效驅動(dòng),馳騁未來(lái)”戰略的一部分,舍弗勒集團計劃三位百萬(wàn)歐元單位的小型收購,用以提高和實(shí)施與關(guān)鍵技術(shù)相關(guān)的能力。

“高效驅動(dòng),馳騁未來(lái)”的關(guān)鍵目標在于成功定位了舍弗勒集團的可能挑戰,并為持續可持續發(fā)展和盈利增長(cháng)奠定了基礎。羅森菲爾德總結說(shuō):“‘高效驅動(dòng),馳騁未來(lái)’戰略和卓越計劃‘4+1議程’是我們與集團全球高級管理層深入探討后制定的。董事會(huì )的同事們和我都堅信,這一戰略將^我們共同實(shí)現遠大目標,確保舍弗勒取得長(cháng)期成功。而在此過(guò)程中,全球員工的^才能、敬業(yè)精神和積極主動(dòng)是我們^寶貴的資產(chǎn)?!?

前瞻性報告與表述

此則新聞稿里的一些表述為前瞻性報告表述。從本質(zhì)上說(shuō),前瞻性報告涉及一些風(fēng)險、不確定性和假設,這可能使實(shí)際結果與表述里的信息相左。這些風(fēng)險、不確定性和假設可能給描述它們的計劃或事件帶來(lái)不利的后果或財務(wù)風(fēng)險。無(wú)人有責任依據新的信息、未來(lái)的事件等公開(kāi)更新或修改前瞻性報告。你不應無(wú)依據的信任前瞻性表述,因為它們只適用于此次新聞稿發(fā)布的時(shí)候。此次新聞稿里對過(guò)去事件或趨勢的表述不應理解為未來(lái)也會(huì )發(fā)生。以上的警示性陳述應被理解為——結合其他后續的書(shū)面或口頭前瞻性報告——由舍弗勒或其授權人發(fā)布。

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