• 以氣候變化、城市化、全球化和數字化為未來趨勢
• 以這四大關鍵領域為長期導向
• 8大戰略支柱確立了戰略框架
• 關注電驅動、工業4.0和數字化
• 通過有16項戰略舉措的卓越計劃實施
• 將可持續利潤增長作為首要目標

面對快速變化的驅動技術需求，我們要采取全新的應對措施。為了應對這一挑戰，舍弗勒股份公司執行委員會與監事會緊密配合，經過與集團高級管理層的深入探討后，進一步拓展了集團的“高效驅動，馳騁未來”（Mobility for tomorrow）戰略，并予以公布。

隨著近年來公司及其資本結構的調整，“高效驅動，馳騁未來”戰略為舍弗勒集團未來的可持續發展和利潤增長設定了方向。該戰略涵蓋了當今時代面臨的四大趨勢：氣候變化、城市化、全球化和數字化。根據這四大趨勢，舍弗勒集團確定了未來關注的四個關鍵領域，以鞏固其作為全球汽車和工業供應商的地位。這四個關鍵領域是：環境友好型驅動、城市交通、城際交通和能源鏈的優化。

作為追求創新和^優質量的技術領導者，舍弗勒積極希望改變未來的驅動技術，這也是舍弗勒集團的未來戰略方向。舍弗勒股份公司首席執行官克勞斯·羅森菲爾德表示：“我們希望通過‘高效驅動，馳騁未來’戰略打造一個更干凈、更安全和更智能的世界。這是植根于我們愿景中的根本理念，作為全球汽車和工業產品供應商，努力實現‘高效驅動，馳騁未來’?！?

“高效驅動，馳騁未來”包括 8大戰略支柱，為實施戰略提供了方向和未來框架。這8大戰略支柱是：

1. 技術導向，客戶^

2. 工業汽車，同步發展

3. 全球統籌，本土運營

4. 系統開路，部件稱雄

5. 數字電驅，互聯互通

6. 優質價供，服務精準

7. 員工愛戴，社會稱頌

8. 創新卓越，激情傳承

新戰略的實施由一項集團計劃提供支持，該計劃借鑒2013年10月至2015年12月開展的“同一個舍弗勒”計劃的經驗，包含 16項戰略舉措。羅森菲爾德表示：“戰略只有實施了才是好戰略。因此我們制定了包含16項舉措的定制卓越計劃 ，以可持續地方式貫徹執行‘高效驅動，馳騁未來’戰略?！?

這項卓越計劃稱為“4＋1議程”（Agenda 4+1），主要圍繞四個主題：客戶導向、卓越運營、財務靈活性、領導力和以人為本，共有12個相關舉措；“＋1”包含4個舉措，用以維持長期競爭力。除了16項集團范圍的戰略舉措外，已經制定了400多個子級舉措，將在各個部門、職能和區域實施。所有舉措的實施將于2020年完成，由首席執行官直接負責的項目辦公室集中管理和監控?！案咝寗?，馳騁未來”戰略及卓越計劃“4＋1議程”的相互作用會增加我們的價值，如我們的企業價值觀傳達的一樣：長遠、創新、卓越、激情。這一目標在內部和外部具有三個基本原則支持——透明、信任和團隊合作，這些原則已被列入^近更新的《舍弗勒集團行為準則》中，而且會在公司戰略實施過程中于全球層面上加強這些原則。

基于上述內容，一份戰略商業計劃被制定，記錄了集團到年要2020實現的財務目標。在運營層面上，這些目標包括：平均每年銷售增長4-6%，每年息稅前利潤率維持在12-13%，到2020年實現約9億歐元的自由現金流。在此基礎上，舍弗勒計劃在2020年將每股收益提高到每股約2.00歐元。在舍弗勒提前完成減少債務戰略后，公司意在可持續地改善資產負債表質量，截至2020年，按凈負債權益比（負債比率）計算（目標<75%），并向股東支付股利，占年利潤的30-40%。財務目標基于對汽車和工業兩個事業部適度增長的假設，而且是在一次性影響發生之前。此外，通過收購的任何外部增長未考慮在內。作為“高效驅動，馳騁未來”戰略的一部分，舍弗勒集團計劃三位百萬歐元單位的小型收購，用以提高和實施與關鍵技術相關的能力。

“高效驅動，馳騁未來”的關鍵目標在于成功定位了舍弗勒集團的可能挑戰，并為持續可持續發展和盈利增長奠定了基礎。羅森菲爾德總結說：“‘高效驅動，馳騁未來’戰略和卓越計劃‘4＋1議程’是我們與集團全球高級管理層深入探討后制定的。董事會的同事們和我都堅信，這一戰略將^我們共同實現遠大目標，確保舍弗勒取得長期成功。而在此過程中，全球員工的^才能、敬業精神和積極主動是我們^寶貴的資產?！?

前瞻性報告與表述

此則新聞稿里的一些表述為前瞻性報告表述。從本質上說，前瞻性報告涉及一些風險、不確定性和假設，這可能使實際結果與表述里的信息相左。這些風險、不確定性和假設可能給描述它們的計劃或事件帶來不利的后果或財務風險。無人有責任依據新的信息、未來的事件等公開更新或修改前瞻性報告。你不應無依據的信任前瞻性表述，因為它們只適用于此次新聞稿發布的時候。此次新聞稿里對過去事件或趨勢的表述不應理解為未來也會發生。以上的警示性陳述應被理解為——結合其他后續的書面或口頭前瞻性報告——由舍弗勒或其授權人發布。